近日，航天晨光召開2023年安全生產責任提醒暨2022年安全生產總監專業述職會議，深化安全管理強化年行動，深入實施安全生產責任提醒制度，規范安全生產總監管理。本次會議采用視頻會議形式召開，公司黨委書記、總經理文樹梁，副總經理王鐳，安全總監張偉杰，本部相關部門負責人，各中心、各單位安全生產主管領導、安全生產總監、安全生產管理科室負責人及管理人員參加會議。會議由王鐳主持。

會議傳達了上級文件精神和集團公司安全責任提醒會議精神；3家單位安全生產總監進行了述職；5家單位匯報了2023年安全生產工作策劃；安全保障部部署了公司2023年安全生產重點工作；發展計劃部、科研生產部、質量技術部和人力資源部分別對業務職責范圍內的安全工作進行提示。

文樹梁對述職的安全生產總監年度工作表示肯定，點評了部分單位安全生產工作的不足，深入分析了公司安全生產存在的主要問題，并以問題為導向逐一對各中心、單位進行安全生產責任提醒。

文樹梁對后續安全工作提出五點要求：

一是著力狠抓責任落實。各單位要深入貫徹落實黨的二十大精神，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示精神，提高政治站位，樹牢安全發展理念，增強安全敬畏意識，夯實安全責任，守牢安全底線。落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，切實做到安全工作領導責任“全覆蓋”，形成一級抓一級、層層抓落實的責任閉環。

二是著力夯實基礎能力。各單位要以班組安全生產標準化達標建設為抓手，將安全工作延伸到基層、下沉到一線，打通安全管理“最后一公里”。要緊盯薄弱環節、重點環節，將安全措施再細化，安全交底再壓實，安全培訓再加強，精準分類施策，確保危險作業安全風險受控在控。要下大力氣整治、規范分包協作方管理，嚴格準入，明確責任，落實監管。

三要著力排查治理隱患問題。各單位要堅持任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免的理念，全面梳理、定期分析、查找填補安全生產的薄弱環節和管理盲區漏洞。既要防范老問題，更要辨識新風險，要加強對新設備、新工藝、新材料、新技術、新產品等“七新”安全風險的辨識和評審，確保安全措施有效、可靠。

四要著力提升本質安全水平。各單位要重點推進危險作業場所“機械化換人、自動化減人”，提升作業工序自動化、機械化水平。多部門協同，多手段推進，積極解決安全生產重點難點問題，不斷提高本質安全。

五要著力改進工作作風。安全管理人員要有嚴慎細實的工作作風和高度負責的工作態度，主動作為、迎難而上、抓鐵有痕、踏石留印。對安全工作中出現的不負責任、對隱患問題整改不到位的責任人、責任單位和相關責任領導要及時給予通報和處罰，不斷改進工作作風。

會議強調，安全生產是航天晨光發展的基石，事關職工群眾生命安全，事關公司高質量發展大局，各級領導干部要有“不放心”的責任感和“如履薄冰”的危機感，以最嚴的標準、最嚴的要求、最嚴的措施、最嚴的紀律，抓好安全生產工作落實，確保全年安全目標完成，為公司高質量發展提供有力的安全保障。（文/徐沫 圖/史鷹）